著眼未來謀發(fā)展，立足市場是前提。一是完善市場布局，華北（雄安）公司計劃在原本雄安、河北兩大市場基礎上，設立河南區(qū)域市場營銷部，形成3+2的區(qū)域市場聯(lián)動開發(fā)局面。二是壓實市場開發(fā)責任，按照區(qū)域層層分解新簽合同指標，加大市場開發(fā)分級分類管理力度，增強主動發(fā)展意識。三是優(yōu)化市場開發(fā)獎懲機制，以市場訂單為導向，落實激勵獎勵機制。四是強化招投標全過程管理，專員專責，標出人隨，提升投標報價統(tǒng)籌能力，逐步建立公司快速報價機制和市場信息跟蹤機制，適應公招市場的快速投標報價要求。五是抓好項目風險管控，嚴控資金風險，審查項目合規(guī)性資料，優(yōu)先承接具備較強經濟性的項目。六是提升區(qū)域信譽評價，優(yōu)先抓好雄安新區(qū)、河北省的信用體系建設，大幅提升信用分值。

　　融入京津冀協(xié)同發(fā)展，子公司是切入點。一是切實做好資質證照辦理，完成安全生產施工許可證、水利水電施工總承包二級資質、電力工程施工總承包二級資質、市政工程施工總承包二級資質的辦理，為項目承接提供有力支撐。二是建立人才輔助支撐體系，以創(chuàng)建“大國工匠工作室”為平臺，進一步提升公司在新區(qū)的知名度，同時大力宣傳新區(qū)有利政策，擴大人才儲備，為資質的維護和公司的發(fā)展提供人力資源。三是加強項目業(yè)績積累，借力前期優(yōu)質項目成果，打通各方有益渠道，積極聯(lián)絡政府平臺公司，加大承接新項目力度。四是健全子公司機構設置，厘清部門職能，制定相關規(guī)章制度，搭建工作流程框架，為各類經營活動打好基礎。

　　維持向上發(fā)展態(tài)勢，項目履約是關鍵。一是貫徹執(zhí)行“三冊一書”的基本要求，充分發(fā)揮“三冊一書”對項目管理標準化、項目基礎管理提升以及解決現(xiàn)場管理離散度的指導作用，提升公司項目管理綜合能力。二是抓好項目策劃，強化項目策劃的目標性、系統(tǒng)性和可操作性。三是堅持目標和問題導向，確保年度工程履約目標，以工程產值、營業(yè)收入、重大節(jié)點目標考核為抓手，深化“投入、產出、計量、收入、回款”鏈式管理，著力解決履約過程中出現(xiàn)的根本問題，統(tǒng)籌推進工程項目高效履約。四是持續(xù)推進項目履約保證金制度，不斷提升履約能效，通過分承包商繳納履約保證金等措施，激勵其履行合同義務，減少風險和損失，確保項目順利完成。五是抓好合同造價管理，堅持以“四大合同”管理為主線，突出造價管理，做好合同價格科學有效銜接，實施項目全生命周期成本管控，提升工程項目盈利能力，加快新成立項目出口合同簽訂工作。

　　確保向好發(fā)展方向，人才隊伍是保障。一是加強關鍵人才引進與儲備，不斷優(yōu)化人力資源結構，做好人才盤點，了解崗位人員缺失情況、績效表現(xiàn)情況，結合資質要求、戰(zhàn)略發(fā)展及生產經營實際，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，做好關鍵人才的有效配置。二是持續(xù)完善考核機制，堅持激勵與約束并重，不斷完善考核評價分配、干部激勵機制，強化對考核結果的運用，為績效工資發(fā)放、選人用人等工作提供決策依據，將日常薪酬、福利作為保障力，績效、認同、晉升作為員工的驅動力，做到“以實績論獎懲，憑能力用干部”，同時加大對后備干部的選拔和培養(yǎng)力度。三是加強培訓開發(fā)工作，進一步全面提升員工綜合素質，新增對標交流活動，包括內部各項目部對標、屬地中冶子企業(yè)對標，通過以比代培的形式，開闊視野、轉變觀念，找到差距和短板，學習借鑒先進工作經驗，進一步提升各項工作管理水平。

　　2024年華北（雄安）公司將在中國十九冶的堅強領導下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，錨定發(fā)展目標，堅定發(fā)展信心，以進促穩(wěn)，先立后破，狠抓市場營銷，強化項目履約，夯實基礎管理，打造一流工作作風，以新能源建設作為公司發(fā)展新賽道，市政、房建為公司發(fā)展策動力，瞄準做強做大雄安子公司的目標，按照好于大盤，優(yōu)于行業(yè)，快于自身的要求為成為十九冶具備較強綜合競爭力的區(qū)域公司而奮斗。